После недавних новостей о том, что компания Olympus планирует продать свой бизнес по производству фотокамер и объективов японской инвестиционной компании JIP, в сети появилось много спекулятивных рассуждений и вбросов по этому поводу.
Тем более до последнего момента, основное руководство компании Olympus никак не комментировало принятое решение.
Новостной портал Amateurphotographer решил пролить больше света на происходящее, получить ответы на вопросы по стратегии и будущем компании, а также о грядущих разработках, и взял интервью у Марка Таккара, бренд-менеджера Olympus подразделения в Великобритании. Кроме того, из интервью вы узнаете почему переход на полный кадр до сих пор не имеет смысла для Olympus.
Mark Thackara, Olympus UK
Ниже вы можете прочитать ответы на заданные вопросы Марку Таккара, бренд менеджеру Olympus UK.
Почему вы так долго тянули с объявлением о продаже своего бизнеса изображений? Почему это произошло именно сейчас, ведь буквально недавно топ-менеджеры компании отрицали любую такую возможность?
Я не могу ответить на этот вопрос достоверно, но знаю точно – это не было связано с пандемией Covid-19. Думаю мы все узнаем точный ответ на этот вопрос ближе к сентябрю.
Будет ли Olympus устраивать крупные распродажи камер после новостей о продаже фотоподразделения?
Маловероятно. Я не думаю, что мы начнем какие-либо масштабные распродажи. Рынок и так был в стагнации в течение последних нескольких лет, а нынешняя ситуация с вирусом обвалила его еще сильнее, но я могу сказать вам точно, что за последние три месяца наше подразделение в Великобритании продало камер больше, чем в прошлом году – продажи за первый квартал значительно выросли.
Да, многие ожидали, что в апреле месяце продажи резко упадут, так как все розничные магазины были закрыты, однако, фоторынок Великобритании оказался довольно устойчивым. Если говорить о продажах камер и объективов через интернет, то, вероятно, Великобритания — это лидирующая по продажам таких устройств страна в Европе. У многих благодаря пандемии появилось свободное время и люди смогли больше посвящать времени себе и своему хобби – фотографии. Так что наш бизнес довольно устойчив.
В продажу бизнеса входит подразделение по продаже диктофонов, биноклей, а также камер и объективов?
Да, все верно.
Оглядываясь назад, у вас есть сожаления о выбранной стратегии Olympus?
Не так легко переписать историю, но я думаю, что все производители камер в свое время прокатились на волне цифрового бума, продавая камеры большой группе энтузиастов, у которых в прошлом не было камер. Olympus придерживался довольно целеустремленной стратегии, но иногда, может быть, и опережал эту технологию — например, ранние электронные видоискатели не соответствовали ожиданиям потребителей, но наша «дорожная карта» была довольно четкой.
Вы могли бы уточнить, что это была за стратегия?
Я поделюсь историей, если смогу это сделать кратко. В старые добрые времена мы сидели в очень хорошем японском ресторане в Лондоне, и одна из наших команд R&D сказала, что у наших камер будет непрерывная скоростная съемка 30 кадров в секунду и практически неограниченное количество буфера — сейчас это стало реальностью. Это было более 10 лет назад, и многие люди говорили нам, что этого никогда не произойдет. В то время технология не была близка даже частично к той, что реализована в сегодняшних продуктах. Однако, эти же люди, могли наблюдать за скоростью, с которой все развивалось, но тогда все зависели от производителей микросхем и других аппаратных компонентов, которые наверстывали упущенное.
Продолжая развивать беззеркальные камеры, Olympus заявляли примерно следующее: «Послушайте, мы можем обогнать и превзойти то, что могут делать другие камеры». Это приводит нас к дискуссии о размере сенсора, но это уже другая тема. Olympus с самого начала знали, куда движутся технологии, но технологиям потребовалось время, чтобы удовлетворить все запросы. Кроме того, если использовать датчик меньшего размера, станет проще создать действительно эффективную стабилизацию изображения IS/IBIS) вокруг него. Высокая производительность и мобильность остаются большим преимуществом нашей системы.
Как вы реагируете на комментарии о том, что вы теряете бизнес видео?
Видео — это совершенно безумный набор спецификаций, своя маленькая безумная вселенная. Мы решили, что именно в этом лучше всего покажет себя наш партнер Panasonic, у них в этом направлении огромный опыт. Поэтому мы больше сосредоточились на неподвижном изображении – на фотографии. С продвинутой системой стабилизации мы могли бы предложить что-то, что также могло бы помочь с видео, но давайте не будем притворяться, что мы можем встроить каждый видеоформат в фотоаппараты.
Итак, если вы утверждаете, что компания шла правильным путем и все достаточно успешно, то почему Olympus продает подразделение изображений частной инвестиционной фирме?
На самом деле, существует различие между тем, что мы можем заработать деньги, продавая камеры и объективы, и тем, что этого заработка недостаточно для крупной компании. Подразделение приносило деньги, но при этом, существовали и достаточно большие расходы, поэтому, не нужно быть финансовым гением, чтобы понять – пора сокращать расходы и начать зарабатывать. Существует множество примеров в бизнесе, когда компании развивались после продажи некоторых из областей бизнеса, которые были не так прибыльны, как остальные отрасли. Мы хотим остаться на плаву.
Как вы отреагируете на негативные отзывы от онлайн-сообщества о будущем компании Olympus?
Я также вижу множество положительных отзывов в Интернете. Например, если вы хотите иметь возможность взять сумку с камерой в самолет с большим количеством объективов, преимущества нашей системы станут очевидны. Аргументы и споры о полном кадре будут продолжаться вечно. Этот спор ничем не отличается от автомобилей. Если вы хотите Land Rover Defender, вы купите его, но, если вы хотите что-то более компактное, благодаря чему вы сможете легко припарковаться в городе, вы купите Mini.
Никто не может пообещать, что Olympus будет здесь через 100 лет. Этого нельзя сказать ни о каком бренде. Что я могу сказать, так это то, что мы видели обновленную «дорожную карту» продуктов, в том числе, с новыми линзами. Обновленная дорожная карта очень захватывающая. Компания не будет выпускать новую оптику, если она не будут верить в систему. Мы настроены положительно.
Изменится ли стратегия компании после того, как новые владельцы вступят во владение — например, JIP может решить, что вам пора заняться полным кадром?
Это не имеет смысла. Похоже, что отрасль полагает, что продажи выровняются: от падения в последние пять лет, с падением на 30-40% в год, до достижения постоянного плато. Люди, покупающие фотоаппараты, будут и дальше любить фотографировать, зарабатывать деньги или снимать ради удовольствия. У нас есть система, которая привлекает приличное количество этих людей, и нам нужно создать самодостаточную структуру, и просто нет смысла присоединяться к уже многолюдному полю.
На данный момент мы предлагаем мобильность и определенные преимущества в производительности. Если бы мы пришли в полный кадр, что бы мы предложили для того, чтобы отличится? Мы сейчас выделяемся на фоне других производителей, наши камеры EM-10 и Pen полюбили пользователи не только за качественную съемку и компактность, но и дизайн. Они очень привлекательны для людей, особенно тех, кто хочет перейти на съемку со смартфона.
Итак, чтобы вы хотели сказать напоследок всем владельцам Olympus, а возможно и потенциальным покупателям, которые серьезно обеспокоены последними новостями?
Не паникуйте! Что касается нас, то все идет как обычно – по плану. Многие предприятия переходят из рук в руки и процветают, так что нет никаких причин, по которым это не произойдет здесь и сейчас. За свои 35 лет работы в Olympus я пережил множество взлетов и падений. Но, я знаю, что наши технологии и продукты все еще очень хороши.
источник >>